8月27日，师科公司2018年上半年经营状况分析暨职业技能培训会在我校弘毅楼314教室召开，后勤与国有资产管理处副处长刘宗泉出席了会议，公司全体员工参加了会议，会议由总经理吴三林主持。

经营分析会上，公司财务部首先对2018年上半年财务状况进行了总体分析，并通过与同期数据对比，指明了各单位、部门的经营短板和努力方向；随后各单位、部门立足自身实际对上半年工作开展情况进行了汇报总结，同时副总经理黄健从目标任务达成方面入手，对下半年各单位、部门的经济建设指标进行了分解梳理并提出了具体要求；最后吴三林结合汇报情况，从目标建设、市场拓展、行政管理、监督考核、风险防控方面入手对公司2018年上半年工作总体情况进行了简要总结，从立足问题、解决问题，寻找思路、策略调整的角度入手对2018年下半年工作任务进行了重点梳理。他指出：各单位、部门要高度树立危机意识，积极克服经营困难、改变工作作风、对内夯建设、对外树口碑，以产品质量和服务口碑去争取市场，赢得市场。

刘宗泉强调公司全体务必要紧跟国家政策导向，转变发展思路，调整发展重心，充分发挥公司科技成果转化、教育优势资源转化平台作用，真正建设符合国情、省情、校情的高校资产公司。

培训学习会上，乐山移动嘉州分公司副总经理肖远,从积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效、不断更新七个方面入手,向与会人员分享了《高效能人士的七个习惯》，并结合实际案例，系统地讲述了高效能人士习惯的养成方法和该习惯在实际工作中的重要性，进一步提升了全体员工的效能意识，为公司的高效发展提供了理论基础。

图文来源：师科公司