本网讯（文/赵弢 图/孟繁增）为推动2022年预算工作，加强学校财务管理，9月15日上午10点，2021年财务工作会暨2022年预算工作部署会在弘毅楼第一会议室召开。校长刘进，副校长陈范华，各学院、职能部门负责人和财务处工作人员参加会议，分管财务工作副校长陈范华主持会议。

会上，陈范华副校长对预算工作从“怎么看”和“怎么办”两个纬度提出了两方面的要求：关于“怎么看”要树立三个意识，一是过紧日子的意识，二是全局和重点的意识，三是风险防控和纪律意识。关于“怎么办”，陈范华副校长指出：预算管理是一项集预测与集体决策于一体的综合性工作，是财务管理的“牛鼻子工程”，涉及到各教学院、各职能部门的教学、管理工作的各个环节。要求大家：一要规范程序，明确任务，夯实预算管理职责，二要围绕中心，精心安排，强化预算的科学性、针对性，三要加强指导，协同配合，提高预算管理水平。

财务处处长胡亚会宣读2022年预算编制工作小组成员名单，通报了2021年1-9月份收支预算执行情况，以及2022年预算编制新的要求及变化。财务处副处长李桂霞通报了财务内控相关情况，财务处副处长赵弢通报了增收创收进展情况以及学生学费收缴情况。

刘进校长讲话指出，财务管理要围绕学校发展目标开展工作，体现开源节流、规范管理、精心服务的工作理念。一要拓展渠道，筹措资金，充分保障学校事业发展。二要节俭办事，刚性约束，充分发挥资金效益。刘校长特别强调要“双严”：严控公务和一般性支出，保障民生，保障内涵投入，强化预算管理的科学性、准确性和规范性。“双监”：加大对重大专项经费和大额专用资金的监督检查。“双修”：抓紧修改预算管理办法及决算相关规定。在谈到预算执行时，刘校长强调预算执行要做到刚性约束、归口管理、科学论证、统筹决策。三要规范管理，制度管理，切实防范学校的财务风险。学校的财务内控是杠杆，要以此为抓手，强化相关单位的制度建设。钱随事走，用钱要随制度走。四要提升业务，落实政策，切实提高理财服务水平。财务处要加强队伍建设，在充分发挥财务人员的专业优势的同时，积极推进智慧财务管理。加强对二级部门的财务指导和服务，进一步优化规范程序，做到放得开，管得住，服务好。

最后，陈范华副校长要求大家要认真传达落实会议精神，加强对财务联系人的培训和指导，确保各项部署要求落实到位，务实推动学校内涵式发展。